弦月知音

經過2015年低調耕耘、涵養實力的一年，要如何在這忙碌的一年裡豐收過去穩健經營的成果，並把握局勢向上攀升呢？各自的財運、感情、工作、健康也隨著轉動而大不相同！想要開拓自己的好運避開災難，在開春之際為制定未來完善的工作與生活計畫做好準備嗎？此時靜下來好好的閱讀書籍充實自己吧！今天，在這兒跟各位推薦一本好書：工作力計分卡

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工作力計分卡,THE WORKFORCE SCORECARD,作者:馬克．胡斯,出版社:臉譜文化,ISBN:9789866739989

特價：269元

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工作力計分卡,THE WORKFORCE SCORECARD,作者:馬克．胡斯,出版社:臉譜文化,ISBN:9789866739989

《工作力計分卡》THE WORKFORCE SCORECARD


讓工作力的策略潛能達到最大
對大多數企業而言，所有影響企業績效的可控因素中，能夠執行企業策略的工作力是一種最重要也是未充分發揮的資產。問題不在於執行長及資深管理人員不瞭解人力資本的重要，而是他們缺乏工具來評量工作力對策略成功的影響，而只是讓部門經理全權負責。

現在，延續暢銷的《人力資源計分卡》一書，馬克?胡斯里、布萊恩?貝克及理察?畢提將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。胡斯里、貝克及畢提在本書中介紹了一個管理及衡量系統，界定出成功的工作力管理所需要的行為、能力、心態及文化，亦能評量這些構面如何影響企業的營收。

為了讓工作力潛能充分發揮，作者列出了組織必須承擔的三項挑戰：由貢獻的角度，而不是由成本的觀點來看待人力資源；以能夠辨識策略影響力的衡量制度來取代標竿比較；讓部門經理與人力資源專員共同負責，並讓員工執行策略。接下來，他們說明如何開發出一套獨特的工作力計分卡：
l確認出少數重要的關鍵性評量項目
l將那些評量項目轉換為特定的行動及責任
l釐清對員工的期待及他們要如何改善
l確認出高績效及低績效的員工，並提供不同的獎勵及誘因系統
l決定激勵性的人力資源管理系統及評量制度
l明確說明領導者、員工、人力資源在策略執行中的角色

本書為那些想把例行工作轉變成策略成果的部門經理，以及想要量化他們創造出來的價值的人力資源專家，提供了如何善用人力資本達成企業成功的重要知識。